最近，美国佐治亚大学的科学家在心理学研究中访问了数百名在多个领域的主管，以了解他们为什么虐待员工。令人惊讶的是，研究人员采访的酋长（主管）非常开放和诚实。许多老板承认虐待员工，使他们了解老板是谁。科学家发现，大量的老板因为员工感到疲倦或感到恶心而生气。但是与此同时，大约相同数量的老板说，他们没有故意向员工尖叫，而是故意尖叫以表现和加强他们的领导。当然，以后有些老板会感到内gui，但是许多老板会感觉更好，好像他们已经完成了出色的工作。科学家指出，由于某种原因，滥用就业实际上总是对工作绩效和效率产生负面影响是的，公司需要防止滥用权力。应该指出的是，从国内角度来看，“屈辱管理”已经过时，因为90年代和2000年代出生的人进入了工作场所。据了解，虐待滥用的管理通常发生在上级和下属之间的联系。它是指对众议院的持续敌对待遇，例如“冷暴力”，但不包括直接的身体接触（例如殴打）。虐待的一般管理包括公众对下属的批评，大喊大叫，威胁着他们的工作丧失，有意拦截有用的信息，笑着笑以及无动于衷，积极进取的视觉接触。员工应该如何处理屈辱？实证研究比较了两种沟通方法对处理上级的下属的有效性，一个用于智能沟通和维护，另一个用于直接沟通和维护。但是，第一个避免了一些短期问题，例如保持老板与下属之间的关系，但是从长远来看，它可以加剧老板下属的屈辱。因此，防止屈辱管理的最直接，最有效的方法是避免将经理的状态带给那些倾向于羞辱的人。如果您有更多的注意，只要您有更多的心脏，就可以反映出一些小的普通事物。